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Operative Beratung

für mittelständische Unternehmen und Konzerneinheiten

Trotz der manchmal durchaus begründeten Kritik an immer neuen Rezepten, Schlagworten und „Produkten“ gibt es in unserer arbeitsteiligen dynamischen Wirtschaft gute Argumente, externe Berater einzusetzen. Diese können dazu beitragen, strategische und operative Potenziale zu identifizieren, Verbesserungsprogramme zu gestalten und zu führen, und sie können ein neutrales Urteil, zusätzliches Fachwissen und temporäre Kapazität einbringen. Ressort-übergreifende Lösungen können oft nur auf diesem Weg entwickelt werden.

Unser Angebot an mittelständische Unternehmen und Konzerneinheiten umfasst Leistungen, die wir aus eigener Erfahrung kennen und für deren Umsetzung und Praktikabilität wir direkt oder begleitend gerade stehen können.

Unsere Zielgruppen sind mittelständische Unternehmen, Konzerneinheiten und Institutionen. Wir wenden uns insbesondere auch an Unternehmen in post-merger Situationen und an Unternehmen, die internationale Kooperationen verfolgen. Diesen bieten wir unsere Unterstützung für die Breite ihrer unternehmerischen Ziele an.

Unsere Leistungen:
    
Kurz-Audits
Gestaltung von Geschäftsprozessen
Produkt- und Marktsegmentierung
Procurement Management
 Qualitätsmanagement
Production Readiness Programme
Logistik
Führungsinstrumente
 Geschäftsplanung
Risiko-Analysen
Sanierung
Interim Management

Kontakt: Dr.-Ing. Heinz Drink